November er højsæsonen for eksport af tasker og læder, kendt som "kinesisk læderhovedstad" Shiling, Huadu, Guangzhou, modtog ordrer fra Sydøstasien i år voksede hurtigt.

Ifølge produktionschefen for en lædervarevirksomhed i Shiling er deres eksport til Sydøstasien steget fra 20 % til 70 %.Fra januar til i dag er deres ordrer fra Sydøstasien fordoblet.Det er dog værd at bemærke, at mange velkendte europæiske og amerikanske virksomheder, der længe har været fokuseret på at udvikle i Kina, på grund af ændringer i relationerne mellem Kina og USA og usikkerheden omkring de kinesisk-indiske relationer er begyndt at overføre deres produktionsbaser til sydøstasiatiske lande.Som følge heraf har Sydøstasiens fremstillingsindustri også oplevet hurtig vækst.

Derfor kan der stilles spørgsmålstegn ved, hvorfor Sydøstasien fortsætter med at importere betydelige mængder af tasker og læderprodukter fra Kina?

Fordi Sydøstasien og Kinas fremstillingsindustri stadig har mange huller.Sydøstasiens hurtige udvikling af fremstillingsindustrien er baseret på lave omkostninger til menneskelig, kapital og arealanvendelse samt præferencepolitikker.Disse funktioner er præcis, hvad kapitalistiske virksomheder har brug for.Udviklingen af ​​Sydøstasiens fremstillingsindustri er dog stadig umoden, og der er mange problemer sammenlignet med Kina.

1. Kvalitetskontrol defekter

Det er vigtigt at bemærke, at antallet af produktfejl i Sydøstasien er højere end i Kina.Det kan være rigtigt, at fejl i disse regioner traditionelt har været højere end i Kina, defektraten for kinesisk fremstilling er faldet i løbet af de seneste fem år, mens antallet i Sydøstasien er steget.Lokaltaskeproducenterstår over for udfordringer med at imødekomme den øgede efterspørgsel i takt med, at flere virksomheder flytter til regionen.I højsæsonen ved årets udgang bliver fabrikkerne mere travle, hvilket resulterer i historiske stigninger i antallet af fejl.Nogle virksomheder har rapporteret fejlprocenter så høje som 40 % i løbet af denne tid af året.

2.Leveringsforsinkelser

Derudover er leveringsforsinkelser almindelige i sydøstasiatiske fabrikker.I USA kan fabrikkens produktion fra Sydøstasien halte i højsæsoner og andre travle tider.Dette kan resultere i leveringsforsinkelser og mangel, hvilket kan være til skade for en sælgers varelager.

3. Produktdesignbeskyttelse

Hvis en virksomhed køber et prædesignet produkt fra en fabrik, er der ingen garanti for produktdesignbeskyttelse.Fabrikken ejer ophavsretten til designet og kan sælge produktet til enhver virksomhed uden begrænsninger.Men hvis virksomheden ønsker at købe færdige produkter, der er tilpasset af fabrikken, kan der være problemer med designbeskyttelse.

4. Det overordnede miljø er umodent

I Kina er transportinfrastrukturen og logistikindustrien højt udviklet, hvilket har ført til "nul lagerproduktion".Denne tilgang forbedrer produktionseffektiviteten, reducerer de samlede produktionsomkostninger, forkorter time-to-market og øger den samlede kundetilfredshed.Derudover er Kinas energi- og forsyningssektorer effektive og giver en stabil, uafbrudt forsyning af energi til fremstilling.I modsætning hertil har flere sydøstasiatiske lande underudviklet infrastruktur og energisektorer, hvilket resulterer i lavere produktivitet og mangel på konkurrencefordele.

Kinas taske- og bagageindustri har en komplet industriel kæde, herunder understøttende udstyr, talenter, råmaterialer og designevner osv. efter tre til fire årtiers udvikling.Industrien har et solidt fundament, fremragende styrke og erfaring og besidder en stærk produktionskapacitet.Så der er rigtig mangetaskeproducent i Kina.Takket være Kinas solide produktions- og designevner har kinesiske tasker fået et stærkt ry på oversøiske markeder.

Kinesiske tasker har en betydelig prisfordel, som er højt værdsat af oversøiske forbrugere.Gennemsnitsprisen på en enkelt taske er i nogle områder ekstremt lav, og kvalitetsniveauet påkinesisk taskeer i bedring.

Det er også vigtigt at bemærke, at det er afgørende at dyrke uafhængige mærker.For eksempel i Shiling, Guangzhou, har mange taskemærker deres egen R&D-base, hvor de bruger nye teknologier og materialer til at designe lædertasker, der er mere praktiske, moderigtige og relevante for forbrugernes behov.Dette gør dem mere attraktive for markedet.

Shiling-tasker og lædervarevirksomheder udnytter pilotbyens digitale transformation for at fremskynde adoptionen af ​​digitalisering i modeindustrien.Dette vil understøtte udviklingen af ​​en integreret, fremhævet og professionel industriel internetplatform, der muliggør migrering af kerneforretningsfunktioner såsom R&D, design, fremstilling, drift og administration til cloud-platformen.Målet er at skabe en ny supply chain model.